2016年8月31日—9月1日，卓越绩效管理模式培训班在湖美大酒店一楼馨荣厅举行，本期培训班由泉州市人民政府主办，泉州市质量技术监督局、泉州品牌发展中心、泉州市工商联承办，福建省品牌建设促进会、福建省国立品牌发展中心协办。泉州全市近百名企业高管参加培训。

本次培训班由泉州品牌发展中心副主任李梅茹主持，泉州市质量技术监督局监管专员陈晓苍作开班动员讲话。培训班邀请了福州九天管理咨询有限公司创始人之一、高级合伙人，福建高速物流有限公司董事长特别助理何阿毜主讲。何老师具有三十多年企业管理和高校教学经验，从2004年开始从事卓越绩效管理模式宣贯活动，主编出版过《市场营销学》、《管理学》、《工商企业管理概论》、《企业经营管理实务》、《物流信息技术》等书，撰写《卓越绩效模式应用探究》、《透过卓越绩效模式看平衡计分卡在战略管理中的应用》、《企业品牌竞争力评价指标构建》等多篇高质量应用型论文。

培训课上，何阿毜介绍了质量管理发展的历史阶段，深入探讨了供给侧结构性改革、质量强国、中国制造2025与卓越绩效模式之间的关系，并从卓越绩效模式概述、卓越绩效评价系统及评分方 法、卓越绩效评价准则的条款要求、实施要点及评审案例练习、标准研讨和如何推进卓越绩效模式、编写申报材料、如何进行企业自我评价、撰写自评报告等方面进行了深度讲解。何阿毜认为，卓越绩效是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具，对照卓越绩效评价要求，中国企业管理存在缺乏核心竞争力，文化、战略管理缺失，对竞争市场和竞争对手缺乏分析，对顾客满意程度的评价体系不完善，人力资源的开发和管理不够科学，信息的分析和利用不充分，企业经营绩效的评价体系单一等诸多问题，企业应该充分考虑主要产品、销售范围和销售额以及趋势、主要竞争对手，管理存在主要问题，发现组织之最强和最需要改进的内容，寻求解决方案（方法或模式），例如：目前很多地方政府正大力推行两化融合，工业化与信息化深度融合，企业可以加强OA、财务软件、ERP、CRM、PLM、MES等信息技术的应用水平，有效利用各类工具增强管理效率和水平。