第一部分:企业发展的战略局限

1求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来

2做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势

3如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求

第二部分:企业战略新思维

1能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

2事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

3独特的价值诉求

4不同的、为客户精心设计的价值链

5基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

6清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

7价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

第三部分、如何进行战略突围

1企业战略转型中，如何进行产业选择

2做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

3大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

4战略协同