一、中国绩效管理存在的问题

绩效管理与战略实施脱节

绩效管理只被认为是人力资源部门的工作

企业、部门、个人之间的绩效缺少联动、

绩效目标重点不突出

注重短期绩效、忽视长期绩效

绩效管理缺少管理沟通

绩效管理仅是分配奖金的手段

 

二、 战略绩效咨询主要工作内容

 构建公司使命、愿景与战略规划

 描绘年度战略地图与搭建平衡计分卡

 绩效指标与架构体系的建立

 绩效规章制度与文件的建立

 确定公司各级目标规划与分解

 绩效合同制定

 绩效计划的实施与辅导

 绩效计划的评估

 绩效的应用

 

  三、战略绩效管理流程

 

 

 

四、九天咨询主要方法：

  KPI （关键业绩指标）

     关键计划与任务

关键行为指标

战略地图

平衡计分卡

鱼骨图法

管理流程分解法

PDCA分解法

QQTCS分解法

关键事件法