目前，福建从事质量奖咨询的管理公司水平参差不齐，大多咨询公司对申报质量奖客户 ，重自评报告的材料提炼、美化，轻辅导、少改进; 自评报告并不能给客户提供具体的解决方案，针对目前行业咨询水平，九天咨询发挥战略管理、市场与营销、人力资源咨询的优势。公司推出专项改善提升活动与质量奖咨询相结合的“九天特色”的质量奖咨询产品。我们将在以下方面提供出建设性改善提升咨询活动：

 

一：通过战略梳理与分析明确企业发展方向，明确公司取得竞争优势的核心能力，为公司为企业未来核心能力的培育指明方向。通过战略地图与平衡记分卡工具，结合战略绩效管理把战略落地实施。

 

二：为企业提供专业的客户与员工满意度调查问卷范本、分析报告，为客户与员工满意改进提供方案与参考意见。

 

三：在市场细方面九天将提供量化分析的市场细分模型培训咨询跟进服务。

 

四：在人力资源方面，九天结合知识管理，搭建基于知识流程的人力招聘与培训模型。并就绩效管理提出九天的改进意见。

 

五:基于九天数据分析与挖掘的经验，九天咨询将提供专业质量管理工具软件辅导。

 

六：九天同时为企业自评师提供“卓越管理学习网(http://www.pem-line.com/)”在线学习与测评的机会。不断分享“九天知识库”进而达到“分享，学习 提高”的目的，进而提升企业管理水平。