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两化融合贯标体系导入咨询
新闻来源:九天咨询 发布时间:2015-11-26

                                      两化融合贯标体系导入咨询

 

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。

导入培训

目的:了解两化融合贯标体系准则要求,提高公司中高层管理人员对推行两化融合贯标体系的认识,引起公司管理层人员对该项目的重视,确保达到预期的目的。

现场调查与诊断

目的:基于两化融合贯标体系要求,系统地进行企业两化融合水平与能力,效能与效益分析评估,聚焦提高企业核心竞争力,准确寻找改进空间,提出改进建议;为体系策划奠定基础。

体系分析

目的:按照两化融合贯标体系的建立要求,从四个基本要素即数据、技术、业务流程、组织结构 四个基本要素,四个管理域即管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进对体系框架进行分析。

体系文件编写

目的:按照两化融合贯标体系的建立要求,策划与编写两化融合贯标体系文件。

内部评审与改进

目的:落实两化融合管理体系,开展两化融合整体性评估,识别差距, 确定拟实现的目标及关键因素,明确切入点和重点,评价两化融合绩效。当未能形成获取可持续竞争优 势所要求的新型能力时,应重点从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面 进行分析,找出原因。

现场贯标评定

 目的:辅导完成贯标体系模拟评定,迎接专家现场贯标评定。

 

手机:18506075412(陈先生)

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