战略管理普通存在的问题

 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析；

 

战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；

 

企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持；

 

战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；

 

战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；

 

战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；

 

战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；

 

核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；

 

战略管理不规范，观念不到位，缺乏相应的组织与财务保障；

 

制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

一、战略咨询主要工作内容

 企业内外部环境分析

企业战略诊断

企业战略愿景规划

企业战略目标设定

企业战略选择方案

企业发展模式

企业发展规划企业战略要点

为配合战略的实施，我们还为企业提供市场与营销、人力资源、企业发展等方面的策略，以培育合理的战略能力架构。

 

     二、战略设计模型

 

 

三、企业战略咨询常用的方法

 

       

    标杆管理分析 

 

      商业模式分析

 

      行业与产业分析

 

      3C分析模型

 

      竞争性路径分析

 

      行业关键成功因素分析

 

      四维价值链分折

 

      关键因素优化分析

 

     核心竞争力评估

 

      战略地图

 

      平衡记分卡

 

     

 四、战略咨询流程